10月30日下午，干训部组织“管理智慧”短训班和工会主席培训班的学员聆听了前阿里管理者陈亮老师《阿里巴巴管理三板斧解析》的报告。短短两个小时的分享，让我们深受震撼。

    陈亮老师用生动的案例向我们诠释了阿里的管理理念。阿里管理修炼之路九板斧，包括腿部三板斧——招聘与解雇、建团队、拿结果；腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演；头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人。只有腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠；只有腰好，才能头脑清楚；只有脑子冷静，才能英明决策。

    陈亮老师从中层管理者容易出“屁股决定脑袋”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜”的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍等问题入手，为我们重点解读了中层管理能力的三板斧：

    “揪头发”可以锻炼一个管理者的“眼界”。“揪头发”是一种向上思考，给下属腾出空间，放弃小我的行为，是一种不是尽力而为，而是全力以赴的态度，更是一种不断超越自我，寻求突破的状态。

    “照镜子”可以修炼一个管理者的“胸怀”。通过观察团队和上下级来观照自己。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，完善自我。团队所有的状态就是你的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。你看到的问题其实就是你的问题，当你发现你对团队各种不满意时，你一定是这样子的。

    “闻味道”可以修行一个人的“心力”。味道是人与人之间的关系，管理者能够竖起全身的毛孔，去感知团队的状态，这是一种敏感度和判断力，管理者要有能力去把握和识别这种组织的味道，观察员工的情绪、氛围，从中找到正面负面的信息，及早防微杜渐。

    管理者的三板斧着力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者。

    两个小时的报告让我们感触颇多。人，是一个组织的核心，我们要学会欣赏信任团队中的每一个成员；我们要认真对待每件事，每个人，发扬工匠精神，淋漓尽致的投入每件事，做到卓越！我们要心存危机感，保持霸气和永争第一的心，学会规划行动，让自己变得纯粹，给自己使命，为自己赋能！

                            “管理智慧”短训班班委：余虹（商贸旅游学校）