10月30日下午，我院干训部组织“管理智慧”短训班和工会主席培训班的学员聆听了前阿里管理者陈亮老师以《阿里巴巴管理三板斧解析》为主题的报告。   

陈亮老师用生动的案例诠释了阿里的管理理念。阿里管理修炼之路九板斧，包括腿部三板斧——招聘与解雇、建团队、拿结果；腰部三板斧——懂战略、搭班子、做导演；头部三板斧——定战略、造土壤、断事用人。只有腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠；只有腰好，才能头脑清楚；只有脑子冷静，才能英明决策。

报告还从中层管理者容易出“屁股决定脑袋”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜”的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍等问题入手，为学员重点解读了中层管理能力的三板斧：“揪头发”可以锻炼一个管理者的“眼界”；“照镜子”可以修炼一个管理者的“胸怀”；“闻味道”可以修行一个人的“心力”。他指出，管理者的三板斧着力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者。

短短两个小时的分享，让学员深受震撼，感触颇多。同时，也从中达成了这样的共识：学校中层干部要学会欣赏、信任团队中的每一个成员；认真对待每件事，每个人，发扬工匠精神，淋漓尽致地投入每件事，做到卓越；要心存危机感，保持霸气和永争第一的心，学会规划行动，让自己变得纯粹，给自己使命，为自己赋能！